Neuaufbau der Agentur, adzLocal 2022

Innerhalb von vier Monaten Verlust von 2/3 der Mitarbeiter:innen. Umstellung der Mitarbeitergewinnung. Etablierung neuer Kanäle wie facebook und Instagram, Optimierung des Auswahlprozesses. Führung von über 30 Bewerbungsgesprächen und Einstellung von zwölf neuen Mitarbeiter:innen innerhalb eines halben Jahres.  Aufbau eines neuen Teams mit neuen Teamprozessen. Beförderung von drei Mitarbeiter:innen in neue Teamlead-Positionen und drei in Mentorenrollen. Resultat: Das neue Team geht den Wachstumskurs schlagkräftig und motiviert an.

Aufbau eines SaaS-Startups, Junge Haie 2021

Aufbau eines Software-as-a-Service-Unternehmen für Mitarbeiter- und Teamanalysen innerhalb eines Jahres. Das inkludierte: Benchmark- und Potenzialanalyse, Entscheidungsvorlagen, Festlegung der Produktstrategie, Staffing eines Kern-Teams, Markenbildung, Namensfindung, agile Produktentwicklung, Content-Produktion, Testphase, Livegang und Ausgründung in eine eigenständige GmbH mit eigener Coaching-Ausbildung.